全國兩會正在熱烈的召開著，有關農機的話題也不絕于耳。日前，中國工程機械商貿網編輯整理了一下第十二屆全國人大代表、中聯重科副總裁王金富關于用農機2025助推農業2025的有關話題，以饗讀者。

農業機械與農業是兩個相關產業

今年的兩會，很多代表和委員都在審議和討論“十三五”規劃綱要草案的問題。對于大家都非常關注的五大發展理念問題，王金富表示，農業機械與農業是兩個相關的產業，發展農業機械的目的是要服務于農業現代化。“十三五”規劃對農業發展提出了明確的要求，農業機械作為為農業現代化服務的產業，應當與農業的發展相匹配，相協同，要實現發展方面共享。中國農業裝備產業要拓展領域，增加品種，并且加快向自動化、信息化、智能化發展，重點是發展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰略性經濟作物方面的機械裝備，主要生產環節通過使用新的裝備來實現效率和質量提高。王金富認為，2020年，要構建形成核心功能部件與整機實驗檢測開發和協同配套能力。農機工業總產值要達到6000億元，國產農業機械產品的市場占有率和裝備水平要大幅度提高。2025年，按照國家“十三五”的規劃，大宗糧食和戰略性經濟作物生產全程要實現機械化，另外要通過物聯網和智能化這些手段來提高裝備水平。

“‘十三五’規劃對中國農業機械發展來說有兩大著力點。一是要建立中國農機在全球農機高端制造方面的話語權；二是中國農機要服務于中國農業生產方式和經營方式的根本性變革。也就是說要通過農機發展的裝備水平地提高來促進中國農業轉型升級。”王金富如是說。

在王金富看來，中國農機發展對農業貢獻很大，但是也面臨著許多亟待解決的問題。“從企業結構來看，大企業急需做強，小企業急需做專，從產品結構來看，需要增加高端產品的比重，減少中低端產品，目前來看，中低端產品確實嚴重的過剩。”王金富說：“從農業生產過程對裝備需求來看，我們要補齊短板和拉長短腿。具體而言，農業裝備發展要做好加減乘除，要在研發方面做加法，產能方面做減法；在高端產品方面做加法，在中低端產品方面做減法；在質量方面做加法，在成本方面做減法，同時要用互聯網和大數據等新要素和手段來實現農機產業發展的倍增計劃。最后一點就是在企業數量方面，應該做除法，就是要通過資源的整合，包括兼并重組等，來減少企業的數量，提高農機企業整體素質水平和國際競爭力。”

創新打造新動能

對于農機行業來說，關鍵是要通過創新來打造新的動能，突破農機行業發展中的瓶頸。一是要把“大眾創新，萬眾創業”的國家政策和導向落實到農機行業，并促進它扎根、開花、結果，激發起整個行業創新的積極性和主動性。二是要以企業為主體，構建政、產、學、研、推協同的中國農機行業具有國際競爭力的技術中心和創新平臺。三是在一些重大的項目方面，要用國家的力量來推動，在一些不屬于重大項目的領域，要更多的發揮企業自主創新方面的能力和積極性，通過企業創新完成一些非重大領域項目的開發。

中聯重科農業機械產業2025的戰略目標是要成長為世界級的服務商。產品發展的路徑是要成為農業生產全程機械化的服務商。王金富表示，具體到產品方面，要成為整體解決方案的提供商，同時，要快速提高高端產品的比重，要在數字化、智能化方面實現率先突破；在市場戰略方面，我們要立足中國，布局全球，通過一帶一路等促進中國農機工程走出去，服務全球農業發展。

戰略措施是要通過三個維度，搭建中聯重科農業機械立體競爭優勢。一是要用工匠精神做產品、做服務、做品牌。二是要用生態的思維構建共同進化的產業鏈，可以探討思考以農機流通體系作為農事服務平臺，加強農機手的職業教育，全面提升農民使用和經營農機的水平，這些都屬于構建共同進化的產業鏈的重要方面。三是要用創新的心態融合一些新的要素，像互聯網、物聯網等，通過融合來挖掘和拓展產業的價值。

在人上下功夫

按照五大發展理念，要發展農業機械化，要提高農業機械化的水平，除了要把產品做好之外，我認為要在人上下功夫。農業機械的主要使用對象是農民，通過培訓和教育提高農民的素質顯得非常重要。我指的素質是整體素質，不要簡單認為農民是搬磚、搬瓦的一些群體。而是要通過教育培訓把農民變成技術工人，把一些優秀的農民工變成新型的農業生產經營組織的帶頭人，或者是經營管理者，全面提高農民的整體素質，通過提高農民的整體素質與農業機械的發展相協調、相匹配。一句話，要通過推進職業教育來全面提高職業化農民的水平。當然提高農業機械化從業者的水平和素質，需要發揮企業的優勢，同時也要發揮專業院校的優勢，實現產業與教育、企業與院校的結合、配合、融合。

除了要加強對人的培訓之外，王金富認為發展農業機械還要與水利、種子工程、農藥、化肥等農業生產要素做好匹配。要想做好匹配，國家是有政策的，包括在“十三五”規劃當中國家有明確的安排和要求。未來怎么樣承接國家的規劃和政策，怎么樣把國家的政策和規劃變成農業發展、農民致富和農業現代化的紅利，需要做同步規劃和安排。比如說可不可以建立一些農事中心，促進農業生產效率的提升。我建議，農事中心主體的培育有三個路徑。

“一是以現有的農機分銷商、服務商以及農機合作社作為切入點，形成適度規模的農事中心。二是以現有的農資分銷商和服務商發育出農事中心。三是以現有的種糧大戶和家庭農場、農業合作社發展為農事中心。農業的根本出路在于機械化，基于農業現代化科技創新的需求、農事中心全國網絡覆蓋推廣需要，建議以途徑一作為主體，途徑二、途徑三作為補充。”王金富表示，農機與農藝的融合。國家提出《中國制造2025》戰略，對農業裝備發展提出了新的目標和要求的同時，也對農業的技術、農藝提出了非常明確的要求。我認為，農機制造2025要與農業的2025同步，農業機械的創新和發展要與農業的創新和發展同步，這兩方面要主動的配合，要配合默契。作為農業機械企業來說，應該關注農業的發展，主動的去思考怎么樣為農業發展服務，怎么樣使農業機械與農業發展相融合。同時，作為農業生產經營主體和農業的主管部門，要主動的去思考怎么樣通過農藝和農業生產的標準化與農業機械相融合，通過共同努力終實現我們在農業機械發展與農業發展方面的融合發展、協調發展。

農機發展關鍵是中高端升級

農業產業與農業裝備產業是相關的產業。站在農業現代化的維度，我期待三個方面能夠看到顯著的變化和進步。一是農民要有尊嚴，成為大家喜歡從事的職業。二是農業要成長為一個在全球有競爭力的產業。三是農村在打破五千年傳統農耕文化的基礎上，重建構建秀美山川、美麗鄉村。

站在農機裝備維度看，制造業是一個國家的支柱產業，制造業是國之實力體現。在王金富看來，制造業強大，則國家強大。“十三五”農機發展關鍵是中高端升級，以及全球競爭力的提升，農機產業要以國家實施的《中國制造2025》戰略為契機，培育核心競爭力，通過創新實現突破，實現由制造大國向制造強國的轉變。